似乎這是每個(gè)過(guò)渡社會(huì)都會(huì)面臨的景象：就好比在一個(gè)除舊迎新的時(shí)刻，人們總是在樂(lè)觀的情緒中雀躍，并總是對(duì)“新”充滿著希望。而正是同樣的時(shí)刻，還存在著另一種事實(shí)：以往舊的模式正在慢慢瓦解，新模式尚未成熟且堅(jiān)固的建立，這往往帶來(lái)的是混亂和迷惘。
　　
　　這是最壞的時(shí)代，這是最好的時(shí)代，有的人看到的是日薄西山，也有人看到的是蓬勃?dú)庀蟆：迷�，這個(gè)時(shí)代的脈搏，正在變得越來(lái)越有力量，因?yàn)槊鎸?duì)這樣一個(gè)時(shí)代，擔(dān)負(fù)起希望，同樣也擔(dān)負(fù)著價(jià)值重塑的，是這樣一批年輕人：他們勇敢、勤奮、敢于冒險(xiǎn)、不怕失敗，他們已經(jīng)在路上。
　　
　　21世紀(jì)是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，國(guó)家和地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)聚焦在創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新水平上。而創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)具有增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，和擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)的顯著作用�！笆�二五”也是我國(guó)紡織工業(yè)由大變強(qiáng)的重要時(shí)期，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)科技、品牌、人才、可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)國(guó)四大戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)更顯尤為重要。此外，創(chuàng)業(yè)精神彰顯了一個(gè)民族的精神和未來(lái)，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的崛起，青年人責(zé)無(wú)旁貸。
　　
　　如今我們可以看到一群懷揣夢(mèng)想，敢于挑戰(zhàn)的年輕人，他們?cè)缫褯_進(jìn)自主創(chuàng)業(yè)大潮中，成為時(shí)代的弄潮兒；與此同時(shí)，我們也注意到，大規(guī)模的民企創(chuàng)業(yè)史上第一任大傳承時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，中國(guó)將有300萬(wàn)的家族企業(yè)要在未來(lái)的五年到十年完成交接班，中國(guó)紡織企業(yè)更是如此，而接班對(duì)這些二代而言，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于守成，而是另一種形式的創(chuàng)業(yè)。他們有更高的文化水平、更廣闊的視野，對(duì)新鮮事物的接受能力也更強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是一針“強(qiáng)心劑”，因此他們創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神和能力的培養(yǎng)，正是民營(yíng)企業(yè)將“生死坎”的交接期變成轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式機(jī)遇期的重要一步。
　　
　　真正的創(chuàng)業(yè)精神，既不是在失敗和成功之間的賭注，也不是為了攀登權(quán)力頂峰的忍辱負(fù)重，而是不安于現(xiàn)狀、超越自我、挑戰(zhàn)極限、享受創(chuàng)造的過(guò)程和心理體驗(yàn)。作為漸漸擔(dān)負(fù)起或者已經(jīng)擔(dān)負(fù)起這個(gè)時(shí)代中堅(jiān)力量的青年一代，他們身上那種勇敢、勤奮、創(chuàng)新、責(zé)任等精神品質(zhì)，為我們勾勒了一幅時(shí)代創(chuàng)業(yè)圖。
　　
　　此次“青年創(chuàng)業(yè)先鋒”的系列報(bào)道，我們采訪了一些行業(yè)內(nèi)的代表性人物，他們的故事并不是可以賺錢致富、或者讓你年紀(jì)輕輕就名利雙收的指南手冊(cè)，我們更應(yīng)該從中看到的是勇于承擔(dān)、敢于冒險(xiǎn)的年輕氣質(zhì)，他們與社會(huì)大環(huán)境互相作為，通過(guò)自己的行動(dòng)和價(jià)值觀，一點(diǎn)一點(diǎn)的微改著這個(gè)時(shí)代，并終將影響未來(lái)。
　　
　　無(wú)論怎樣，今天的他們已經(jīng)勇敢地站在了年輕的戰(zhàn)場(chǎng)，為冒險(xiǎn)，為擔(dān)當(dāng)，為夢(mèng)想，為希望⋯⋯請(qǐng)用力為他們鼓掌！
　　
　　蘇延奇：地下冒險(xiǎn)
　　
　　這是一個(gè)典型的草根一代與精英二代傳承的故事，其最終的默契在于各取所長(zhǎng)，相互依賴。對(duì)于繼承家業(yè)，他沒(méi)有考慮太多，只因責(zé)任而義無(wú)反顧。無(wú)論是從長(zhǎng)相還是個(gè)性來(lái)看，他都跟父親不太像，而正是這對(duì)互補(bǔ)的最佳組合，讓人艷羨的開拓著商業(yè)新版圖。其實(shí)這些都無(wú)所謂，只因他們擁有同樣的姓氏，并都以此為榮。
　　
　　接過(guò)蘇延奇的新名片，上面有了新的身份介紹：江蘇凱宮隧道機(jī)械有限公司總經(jīng)理。現(xiàn)在他的大部分精力也都放在了凱宮全力拓展的這一新領(lǐng)域上面。記得兩年多前初次見面，他剛從美國(guó)回來(lái)，也剛進(jìn)入父親的公司，“正在熟悉和學(xué)習(xí)”是他當(dāng)時(shí)介紹自己的方式。兩年之后，再次見面，凱宮“盾構(gòu)機(jī)”的廠房里，蘇延奇早已不是學(xué)徒，而成為這場(chǎng)戰(zhàn)役的重要布局者。
　　
　　他與很多需要接管家族企業(yè)的二代一樣，有著優(yōu)于旁人的機(jī)遇，也有著更多的選擇與便利，恰恰是這樣，也讓他們面對(duì)了更多的挑戰(zhàn)與質(zhì)疑。對(duì)于這些，蘇延奇的想法就如意大利汽車王國(guó)菲亞特的后代拉普·埃爾肯高喊的那樣：“擁有與生俱來(lái)的機(jī)會(huì)，如果我不做出些什么成績(jī)，便是恥辱�！辈煌�于父親的紡織機(jī)械，選擇盾構(gòu)機(jī)，一種隧道掘進(jìn)的專用工程機(jī)械，作為證明自己能力的主場(chǎng)，蘇延奇開始了他的地下創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)。
　　
　　因?yàn)樨?zé)任
　　
　　上海同濟(jì)大學(xué)本科畢業(yè)后，蘇延奇就去了美國(guó)，繼續(xù)攻讀碩士學(xué)位。即便是面臨畢業(yè)，他也并沒(méi)有太多去想接管父親公司的事情，而是打算留在美國(guó)當(dāng)一名工程師。畢業(yè)之后，一切都如預(yù)想的那樣，蘇延奇和妻子都在美國(guó)找到了相當(dāng)不錯(cuò)的工作，并打算長(zhǎng)居在那里。
　　
　　回國(guó)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是在2008年。當(dāng)時(shí)金融危機(jī)席卷全球，“越是在美國(guó)，越是在接近華爾街的地方，你就越能感受到瞬間倒塌，什么都沒(méi)有了的那種恐懼�！碧K延奇深有感觸。當(dāng)時(shí)他也經(jīng)常與國(guó)內(nèi)的家人通電話，聊天的時(shí)候，盡管父母一再將困難隱瞞，但他仍然能感覺(jué)到這場(chǎng)危機(jī)嚴(yán)重影響了中國(guó)，父親企業(yè)處境艱難。
　　
　　蘇延奇決定先回國(guó)看看，他向美國(guó)公司請(qǐng)了一個(gè)長(zhǎng)假�；貋�(lái)之后，在企業(yè)呆了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)公司的困難比預(yù)想的要大很多，父親更是心力憔悴，面對(duì)這種狀況，他毅然決定回國(guó)。其實(shí)，當(dāng)時(shí)的他也并沒(méi)有想太多，因?yàn)閷W(xué)習(xí)專業(yè)的限制，也沒(méi)想到回來(lái)究竟能幫上父親什么忙，只是因?yàn)樽鳛閮鹤拥呢?zé)任，他清楚知道，現(xiàn)在家里是需要他的時(shí)候，“我覺(jué)得能讓父母天天見到我，他們的心情也會(huì)好很多，我回國(guó)最大的動(dòng)因就是想讓他們心情舒坦一些，沒(méi)什么牽掛，有什么事情可以有人商量�！闭�是這種血濃于水的簡(jiǎn)單親情化作發(fā)展家族事業(yè)的一股強(qiáng)大動(dòng)力，蘇延奇和妻子放棄了美國(guó)優(yōu)越的生活環(huán)境，回到了父親的公司幫忙。而父親蘇善珍內(nèi)心從來(lái)就沒(méi)有放棄將他召喚回來(lái)的念頭，對(duì)于兒子作出的這種選擇，他有些自責(zé)地說(shuō)：“做父親的我很霸道，兒子工作那么好，還要回來(lái)跟我受罪�！敝皇�，這語(yǔ)氣還帶有更多成分的欣慰、自豪和驕傲。
　　
　　踏上新征途
　　
　　一直以來(lái)，凱宮都是在紡織機(jī)械領(lǐng)域做得風(fēng)生水起，一次的出訪，讓蘇善珍看到了新的機(jī)會(huì)，“盾構(gòu)機(jī)”這一新領(lǐng)域不僅給凱宮帶來(lái)了新的機(jī)遇，也給兒子蘇延奇帶來(lái)了真正的用武之地。此次的選擇，蘇善珍從有想法開始，便將兒子拉了進(jìn)來(lái)，之后便將大部分的主動(dòng)權(quán)交給了他。
　　
　　2007年，蘇善珍跟著蘇州市的領(lǐng)導(dǎo)參觀了北方一重工企業(yè)，在那里，蘇善珍第一次了解到了“盾構(gòu)機(jī)”這個(gè)領(lǐng)域，也許是多年商場(chǎng)的打拼，讓他有了極為敏銳的判斷力，他覺(jué)得這也許就是凱宮再提升的又一次機(jī)會(huì)。有了這個(gè)想法，蘇善珍立即打電話給當(dāng)時(shí)還在美國(guó)的蘇延奇，跟他聊了這個(gè)事情。對(duì)于尚未參與到父親公司運(yùn)作的蘇延奇來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有太多的能力去做出決定，于是就在美國(guó)做了大量的調(diào)研，分析了美國(guó)同類公司的情況，翻看了很多相關(guān)的報(bào)道，包括對(duì)中國(guó)整個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和城市規(guī)劃都做了充分的研究，最終覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)域還是非常有發(fā)展前景的�！皺C(jī)會(huì)來(lái)自社會(huì)的變化，而我們緊緊用雙手抓住了它�！碧K延奇對(duì)于自己新的征途，有著很強(qiáng)的信心。2007年，是中國(guó)隧道機(jī)械爆發(fā)的年份，隨著城市的發(fā)展、擴(kuò)容，人口、地產(chǎn)的增多，中國(guó)有越來(lái)越多的城市地面交通發(fā)生了障礙，已然承受不了那么重的負(fù)荷，地下隧道工程成為各個(gè)城市建設(shè)的主要考量，因此隧道機(jī)械應(yīng)該是社會(huì)變化帶來(lái)的難得機(jī)會(huì)。
　　
　　但是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的門檻非常高，不是說(shuō)你有資金有技術(shù)就可以干的，也不是憑著一腔熱血就能干好的，對(duì)此，蘇延奇下了很大的功夫，“當(dāng)時(shí)公司的紡織機(jī)械沒(méi)有太多我能插得上手，而盾構(gòu)機(jī)則是我從一開始就跟著的，包括前期的很多調(diào)研，也都是我來(lái)完成的，相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較了解，于是就決定把這一塊承擔(dān)起來(lái)。”一開始，蘇延奇的工作主要圍繞三個(gè)方面，一是市場(chǎng)調(diào)研，一是跟政府打交道，還有就是請(qǐng)專家。而在請(qǐng)專家上，蘇延奇的學(xué)歷和留學(xué)背景，多多少少起了一點(diǎn)作用，因?yàn)橥瑵?jì)大學(xué)的土木工程專業(yè)很有名，通過(guò)大學(xué)老師的介紹，蘇延奇順利地請(qǐng)到了行業(yè)內(nèi)的盾構(gòu)機(jī)應(yīng)用專家和理論專家，而他們當(dāng)中大部分也都是蘇延奇的校友，關(guān)系就又近一些了。這些專家到凱宮后，作了很多關(guān)于盾構(gòu)機(jī)方面的認(rèn)證，而在專家的指導(dǎo)下，蘇延奇也是帶著自己的團(tuán)隊(duì)一次次的修改，一次次的完善，最后終于開工了。
　　
　　如今，一個(gè)一個(gè)的訂單，是對(duì)蘇延奇最大的認(rèn)可，對(duì)此他只是謙虛地說(shuō)：“這只是一個(gè)開始�！�
　　
　　上陣父子兵
　　
　　采訪過(guò)程中，蘇善珍接到好幾個(gè)電話，有政府的、有客戶的，而他總是不停地說(shuō)：“具體的事情，我讓我兒子來(lái)跟你談�！庇谑蔷桶央娫捊坏搅颂K延奇的手中。話里話外，蘇善珍對(duì)這個(gè)兒子也總是贊不絕口，對(duì)于這幾年蘇善珍的有意栽培，蘇延奇也并沒(méi)有讓父親失望，以至蘇善珍多次重復(fù)這樣一句話：“我把這個(gè)企業(yè)交給他我放心�！睂�(duì)于一個(gè)白手起家，辛辛苦苦打拼下來(lái)的基業(yè)，說(shuō)出這句話，蘇善珍需要底氣。
　　
　　蘇延奇對(duì)于父親，同樣是敬佩不已，即便這是一次以他為主的采訪，但他說(shuō)一定要提到父親。蘇善珍是在1984年左右開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)的蘇延奇還在農(nóng)村跟著奶奶一起生活，并沒(méi)有太多的印象，而到了1988年蘇善珍又將自己的創(chuàng)業(yè)版圖遷移到了縣城，而他在縣城打下的天下也并不是很大，一年收入也就一兩百萬(wàn)，到了1997年，蘇善珍就把之前所有的成績(jī)都放棄，決定到昆山重新開始。對(duì)于蘇延奇來(lái)說(shuō)，這感覺(jué)就是三級(jí)跳，從農(nóng)村到縣城，再到富裕的昆山，“這對(duì)于我們家庭來(lái)說(shuō)，尤其對(duì)我們這一代來(lái)說(shuō)，確實(shí)是提供了一個(gè)相當(dāng)好的平臺(tái)。”
　　
　　前不久，蘇延奇去上海參加了大學(xué)同學(xué)的聚會(huì)，他們當(dāng)中大部分的人都選擇留在了上海，干上一份穩(wěn)定且收入不錯(cuò)的工作，發(fā)展都很好。“以我的性格，如果沒(méi)有出國(guó)，或者沒(méi)有回到父親的公司，可能也就像我的同學(xué)一樣，按部就班的去當(dāng)白領(lǐng)、金領(lǐng)了。但是因?yàn)橛懈赣H給我提供的這個(gè)平臺(tái)和基礎(chǔ)，我的確得到了比別人更多的機(jī)會(huì)，我沒(méi)有太多的包袱，也欣然接受這個(gè)平臺(tái)，只要做得更好不就行了�！碧K延奇對(duì)于“接班”有著極為健康的心態(tài)。
　　
　　盡管名牌大學(xué)出身，又有著國(guó)外學(xué)習(xí)工作的背景，但在蘇延奇看來(lái)，最好的學(xué)堂，就是在父親的身邊�！斑M(jìn)入公司兩年多的時(shí)間，當(dāng)你真正跟他接觸，會(huì)發(fā)現(xiàn)父親真的是個(gè)粗中有細(xì)的人，做事情深思熟慮，在每個(gè)細(xì)節(jié)上也都會(huì)做得很到位。此外，他的堅(jiān)持，也值得我學(xué)習(xí)，比如曾經(jīng)我們要上一個(gè)項(xiàng)目，一開始遭到了很多人的反對(duì)，而項(xiàng)目本身的實(shí)施也是困難重重，我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得實(shí)在不行就放棄，而父親卻在一直尋找著解決辦法，直到最終成功。這事情給我的觸動(dòng)很大，遇到困難不要把它想成大山一樣地?fù)踉谇懊�，其�?shí)就只是一張窗戶紙，找到方法，輕輕一捅，就會(huì)光明�！�
　　
　　說(shuō)起和父親的差距，蘇延奇舉了一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，但很深刻：“我每天晚上可能也會(huì)想明天起床了要做什么，要有哪些改變，但第二天早上起來(lái)，還是會(huì)按照平時(shí)自己的習(xí)慣在做。而父親則是晚上想到什么，早上起來(lái)立刻實(shí)施。就這一點(diǎn)點(diǎn)的差別，就將成功與普通變得涇渭分明。”
　　
　　而在很多人看來(lái)，高學(xué)歷的蘇延奇，在文化水平上的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該相當(dāng)明顯，但他卻說(shuō)，從另一面來(lái)看，這也是弊端：“無(wú)論是從敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神來(lái)講，還是那種勤奮打拼，一絲不茍的態(tài)度，我要向父親學(xué)習(xí)的還有很多。父親也許因?yàn)橹�識(shí)水平有限，他只要聽到什么事情，就會(huì)馬上去了解，生怕漏掉一個(gè)機(jī)會(huì)，而我也許是因?yàn)樽x書比較多，在很多情況下簡(jiǎn)單一聽，就判斷這個(gè)事情不可能，也就不會(huì)再考慮了，機(jī)會(huì)也就這樣錯(cuò)過(guò)了。做企業(yè)，還是要像父親那樣踏踏實(shí)實(shí)地去干�！�
　　
　　對(duì)于兒子的表現(xiàn)，蘇善珍也很誠(chéng)懇地表示：“第一年剛回來(lái)的時(shí)候，我真的很失望，完全就是一個(gè)書呆子，也都是西方的那一套思維方式，對(duì)中國(guó)的人情世故了解的太少。為此我曾經(jīng)多次跟他談話、溝通。也許因?yàn)槟贻p，也許因?yàn)槁斆�，也許因?yàn)槔斫�，一年之后，他的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)之快，是我沒(méi)有想到的，而他能夠這樣盡心盡力為這個(gè)企業(yè)付出，我也是很感動(dòng)的。無(wú)論是政府官員，還是朋友客戶，都對(duì)他的工作能力和為人贊賞有加。”蘇善珍談到這些，臉上始終掛著微笑。他還說(shuō)，蘇延奇一開始去談生意，他還是挺擔(dān)心的，一直囑咐蘇延奇遇到問(wèn)題一定要及時(shí)通電話，第一個(gè)單子可能通了幾個(gè)電話，而到了第二個(gè)單子，就只打了一兩次，第三個(gè)單子他就完全放心了⋯⋯
　　
　　如今在凱宮，父子兩個(gè)齊上陣，從整體來(lái)說(shuō)，蘇善珍把握著企業(yè)大的發(fā)展方向，而蘇延奇則負(fù)責(zé)人才引進(jìn)和進(jìn)出口貿(mào)易這一塊，因?yàn)樗�的學(xué)歷和語(yǔ)言的優(yōu)勢(shì)，讓他在這兩方面做起來(lái)游刃有余。而具體來(lái)說(shuō)，“盾構(gòu)機(jī)”則是蘇延奇真正的挑戰(zhàn)。
　　
　　蘇善珍覺(jué)得自己很幸福，兒子和他在一起，總是能夠準(zhǔn)確把握他的想法，并通過(guò)自己的智慧，很好的實(shí)施。采訪過(guò)程中，蘇善珍曾提到：“5年之后，我要開始出去玩，享受一下人生，對(duì)于企業(yè)我只要把握住大的方向，在兒子需要的時(shí)候，給一些建議和幫助就可以了。”而在采訪的最后，他又提起了這個(gè)計(jì)劃，但卻看似無(wú)意的將這個(gè)計(jì)劃延后了一年，兒子蘇延奇對(duì)此有些敏感，用玩笑地口吻說(shuō)：“您剛才不是說(shuō)5年嗎？”
　　
　　其實(shí)，他和他都清楚的知道，這其中的差別不僅僅是用“一年”來(lái)衡量，而是取決于蘇延奇真正成熟的時(shí)間，哪怕就是明天。