他創(chuàng)立的杉杉品牌短短幾年內(nèi)在中國服裝業(yè)確立了地位。從1993年到1999年，杉杉的主業(yè)西服曾在中國市場占有率連續(xù)7年保持第一，最高時占有整個市場份額的37%，杉杉的利潤率最高時曾達(dá)到行業(yè)平均水平的50多倍。今天，杉杉旗下?lián)碛?1個服裝品牌，兩家上市公司，總資產(chǎn)近50億元。身為杉杉投資控股公司董事局主席，47歲的鄭永剛在隨和之中時時顯露出幾分狂傲之氣。這個身材不高的壯實(shí)男人顯然極度自信，他很樂于標(biāo)榜自己對中國服裝業(yè)的貢獻(xiàn)，更樂于標(biāo)榜自己的決策能力和超前眼光。
　　
　　【鄭永剛】
　　
　　我在這個行業(yè)里面，可以說絕大部分的一些所謂成功的經(jīng)驗(yàn)，我們都是最早的。提出名牌戰(zhàn)略是最早的，市場網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營最早的。第一個到中央電視臺去打廣告，90年，那時候1700元錢30秒，在中央(臺)《新聞聯(lián)播》前后，據(jù)說要六千萬。我當(dāng)時去中央電視臺，去那個廣告部姓董的那個女同志，她說歷史上還沒聽說過服裝還要打廣告，我就最早的。那么后來包括建立股份制，轉(zhuǎn)制，推向上市，整個行業(yè)里面都是最早的，后來開始用設(shè)計(jì)師，推出設(shè)計(jì)品牌，走國際化，多品牌戰(zhàn)略，在這個行業(yè)當(dāng)中，因?yàn)槟闫髽I(yè)它需要就是不斷地發(fā)展壯大，最核心的問題就是兩個字，叫創(chuàng)新。
　　
　　【配音】
　　
　　鄭永剛的狂傲與他過去的成績不無關(guān)系。他18歲參軍，最大理想是做個將軍。復(fù)員后一次偶然的機(jī)會他毛遂自薦當(dāng)了一家國營棉紡廠的廠長，由于工作出色，被調(diào)任寧波甬港服裝廠廠長，這就是今天杉杉的前身。1989年，鄭永剛接手這家廠時，它還是一個員工不到300、虧損超過1000萬元的小企業(yè)。經(jīng)過市場調(diào)研，鄭永剛發(fā)現(xiàn)，自己的企業(yè)技術(shù)實(shí)力并不弱，但缺乏響亮的品牌。
　　
　　【鄭永剛】
　　
　　我當(dāng)時1989年5月23日去報(bào)到以后，它那個企業(yè)，工廠大院里面有三棵杉樹，這三棵杉樹挺拔瀟灑。有一個概念，比如說男士的西裝挺拔瀟灑，杉杉特別爽口，當(dāng)時就這樣去注冊了。然后就開始提出爭創(chuàng)中國西服第一名牌，因?yàn)樗�原來這個企業(yè)呢，它的裝備和它的這個技術(shù)，應(yīng)該是達(dá)到國際水平，因?yàn)樗�最早引進(jìn)德國的杜克普設(shè)備，然后就是它等于完全給美國，給歐洲做加工。
　　
　　【配音】
　　
　　注冊了品牌，鄭永剛借錢在全國各地做廣告。在短缺經(jīng)濟(jì)時代，這種品牌策略取得了顯著的市場效果。與此同時，企業(yè)發(fā)展也日新月異：1990年杉杉提出無形資產(chǎn)經(jīng)營理念，1992年構(gòu)建起當(dāng)時全國最大的服裝市場銷售體系，1994年全面導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng),1996年成為中國服裝業(yè)第一家上市公司,1998年杉杉建成國際一流水準(zhǔn)的服裝生產(chǎn)基地，1999年，杉杉總部從寧波遷到上海，鄭永剛稱之為"戰(zhàn)略性升空"，他將上海比喻成一片大海，到了大海，與鯊魚同游，杉杉可能會成長得更快。
　　
　　【鄭永剛】
　　
　　99年1月份，首先就是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，我們當(dāng)時決定就是說這個企業(yè)將來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是現(xiàn)代化，國際化，大型化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，就是做實(shí)業(yè)的。那么如果要完成這樣的一個戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)時是2010年我們的經(jīng)營規(guī)模要達(dá)到200個億。因此的話，我們從寧波把經(jīng)營總部就適到了上海。遷到上海的目的，實(shí)際上是來尋求，就是新的發(fā)展的機(jī)會，因?yàn)樗?是)人才信息市場。
　　
　　【配音】
　　
　　一向好勝的鄭永剛經(jīng)常在商戰(zhàn)中做些令對手刮目相看的事情。"遷都"一完成，鄭永剛就開始對服裝業(yè)這塊主業(yè)動手術(shù)。首先，杉杉割舍了以前花七八億巨資建起的營銷渠道，大規(guī)模裁減營銷人員，相繼撤掉其遍布全國的分公司，代之以特許加盟銷售體系。這一巨型手術(shù)自1999年到2002年初，歷時三年宣告完成。其次，杉杉從服裝生產(chǎn)加工領(lǐng)域抽身而退，以前杉杉在寧波全資建立的五家服裝加工廠的大量股權(quán)和具體運(yùn)營權(quán)全部被轉(zhuǎn)移給外資公司或個人。杉杉將銷售和生產(chǎn)全部外包，只負(fù)責(zé)品牌的核心運(yùn)作、推廣及服裝設(shè)計(jì)。這種經(jīng)營模式在國際服裝界雖算不上領(lǐng)先，但在中國服裝界卻是超前大膽的舉動。
　　
　　【鄭永剛】
　　
　　一般通常會說，你改了有風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)你不改是最大的風(fēng)險(xiǎn)，為什么呢？因?yàn)槟阋呀?jīng)市場變化了，你的體制不變化。你的運(yùn)營機(jī)制不變化，能行嗎？肯定不行。
　　
　　【配音】
　　
　　然而這一次鄭永剛的自信卻在市場上碰了壁。2000年，就在杉杉推行激進(jìn)改革措施的第二年，追趕杉杉多年的雅戈?duì)柸〈�了杉杉市場份額第一的位置并保持至今。以往在市場上自視強(qiáng)大的鄭永剛這次是否遭遇了滑鐵盧？
　　
　　【宣傳片】
　　
　　大刀闊斧，激進(jìn)改革，是對還是錯？
　　
　　方：你認(rèn)為這個五年轉(zhuǎn)型是成功還是不成功？
　　
　　外包計(jì)劃，遭受質(zhì)疑，是進(jìn)還是退？
　　
　　方：你有沒有感覺使不上勁，或者是不好掌控？
　　
　　品牌營銷，如何致勝？請繼續(xù)收看《中國經(jīng)營者》。
　　
　　【配音】
　　
　　5年前，杉杉大刀闊斧進(jìn)行改制，將生產(chǎn)和銷售全部外包，一心鉆營品牌運(yùn)作。在鄭永剛看來，以往產(chǎn)供銷一條龍的模式只適用于短缺經(jīng)濟(jì)時代，現(xiàn)在服裝業(yè)已經(jīng)變成買方市場。品牌多，消費(fèi)者更理性，競爭更加激烈。為了適應(yīng)新的市場環(huán)境，把生產(chǎn)外包可以節(jié)約大量人工費(fèi)和生產(chǎn)設(shè)備投資。把銷售外包，特許加盟商自己投資建店，由于要承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，它們會更盡心盡責(zé)做好銷售，這樣，杉杉不僅沒有了銷售壓力，也不再會有庫存積壓的問題。但是轉(zhuǎn)型5年來，杉杉品牌的西服、襯衫等相繼丟失市場第一的份額，與此同時，雅戈?duì)枴⒘_蒙、報(bào)喜鳥等對手迅速崛起，轉(zhuǎn)型后的杉杉面臨的壓力越來越大。
　　
　　【方宏進(jìn)】
　　
　　你是杉杉的當(dāng)家人，你很客觀地給大家一個答案，你認(rèn)為這個五年轉(zhuǎn)型是成功還是不成功。
　　
　　【鄭永剛】
　　
　　我覺得這五年是非常成功的，改革需要的就是需要有一個大家接受的過程，一個時間，再一個就是改革需要付出的一些成本。但是付出的成本為的是更好地賺取它的效益，而不是說它給它推向反面，當(dāng)然有一定的風(fēng)險(xiǎn)。我們這個改革實(shí)際上不是你首創(chuàng)，而是這個國際化的企業(yè)已經(jīng)完全成熟了的經(jīng)驗(yàn)和模式，我只是在中國企業(yè)行業(yè)當(dāng)中，走得比較早。
　　
　　【方宏進(jìn)】
　　
　　現(xiàn)在杉杉在西裝的銷量上，排位已經(jīng)處于第二位了，你覺得還要努力呢，讓它恢復(fù)到第一呢，還是覺得這樣也挺好，你是什么樣心情。
　　
　　【鄭永剛】
　　
　　我覺得這個不可能，因?yàn)槲也幌Ｍ�我的杉杉的西裝做到什么第一，我現(xiàn)在這個杉杉現(xiàn)在的設(shè)計(jì)，和它的品質(zhì)品位，正在不斷地提升，因?yàn)槭袌鏊�是寶塔形的，你這量越大，你的這個檔次和品位，就消費(fèi)者的要求，相對來講就往下降。所以我們現(xiàn)在目標(biāo)就是能夠(品牌)再提升，能夠把這個產(chǎn)品能夠走向國際。所以西裝的量如果再往大的方向發(fā)展的話，它會做到農(nóng)貿(mào)市場去。所以我不希望杉杉往下面走，希望它能夠往上走。
　　
　　【配音】
　　
　　鄭永剛堅(jiān)持認(rèn)為，現(xiàn)在中國服裝業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)還是杉杉，不是雅戈?duì)枴Ｋ�認(rèn)為，真正的行業(yè)領(lǐng)袖并不是銷售量最大的企業(yè)，而是不斷走在行業(yè)前面、以模式創(chuàng)新推動行業(yè)發(fā)展、在事實(shí)上制定著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。現(xiàn)在的杉杉比以往更加強(qiáng)大，旗下共有21個服裝品牌，包括3個自創(chuàng)品牌，9個國際注冊設(shè)計(jì)師品牌，8個國際合作品牌，以及核心品牌杉杉，而且這個數(shù)字還在繼續(xù)增加。
　　
　　【鄭永剛】
　　
　　我還是最大，我用什么樣的方式做最大？我用多品牌做得很大，因?yàn)槲移渌麕讉�品牌，它都不在這個統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)，應(yīng)該這樣說，就是統(tǒng)計(jì)口徑還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老體制。過去大家只認(rèn)識我們是杉杉品牌，實(shí)際上我們到現(xiàn)在為止我們有21個品牌，一個品牌團(tuán)隊(duì)，比過去是做得更大，而且是做得更強(qiáng)。
　　
　　【方宏進(jìn)】
　　
　　像登喜路，像范思哲，它們就是一個品牌，沒有一下弄二三十個品牌，為什么它們能做成世界上這么大的公司，而您非要不努力地把杉杉做大，而是一群品牌上來呢？
　　
　　【鄭永剛】
　　
　　世界服裝大牌有十六個大牌，實(shí)際上就是LV集團(tuán)的，就是絕對控制奢侈品，品牌，世界上就是兩大集團(tuán)控制，它就是多品牌，國際化，它最終控制奢侈品的十幾個牌子，都是一個集團(tuán)的，而且歐洲這樣做的，美國也是這樣做的，一個大的服裝公司，或者服裝集團(tuán)，就是一個著名的服裝集團(tuán)，基本上都控制著十幾個，二十幾個的牌子，這就是真正的它是一個多品牌，國際化。它一般來講，都是大的上市公司，上市公司它是公眾公司，有些上市公司是投資銀行占了大股，所以它也是一個投資的概念，它是一個資本動作的概念，但是它的品牌是獨(dú)立的，品牌是受它(集團(tuán))控制下的，獨(dú)立的經(jīng)營體，你所看到的是它的經(jīng)營體，沒有看到它背后的控制的財(cái)團(tuán)。
　　
　　【方宏進(jìn)】
　　
　　你為什么把杉杉變得好象很靠后，讓那些品牌都分別的，沒有杉杉的影子在，這個是怎么一個考慮呢，為什么不都讓這些名牌明顯的讓別人知道，杉杉在它后面？
　　
　　【鄭永剛】
　　
　　所以這個是一個觀念的差異，就是很多人都想表現(xiàn)自己，比如說我跟誰合資的，然后這個品牌，象卡拉威品牌，其實(shí)就是找杉杉卡拉威，或者我就不希望這樣，因?yàn)闉槭裁茨兀恳驗(yàn)樗�是原汁原味的，我只是在�?jīng)營上，在制造這方面，我是資本，我是投資者，它原來的這個品牌文化，它的技術(shù)的理念，我覺得還是要走它獨(dú)特的品牌的路線。
　　
　　【方宏進(jìn)】
　　
　　你這么做，你只是通過這個品牌賺到了該賺的錢，但是最后在無形資產(chǎn)，在中國人心目中累積起的那個品牌的價值還都是外國人的，這個你會上算嗎？
　　
　　【鄭永剛】
　　
　　但是從另外一個角度講，那么你自己原創(chuàng)的品牌也在提升，如果你要不跟那些這個設(shè)計(jì)，運(yùn)作，比較國際化的企業(yè)合作，那你靠你自己的摸索，你自己的原創(chuàng)品牌能提升嗎，這個肯定不行的，你需要跟人家合作，你學(xué)會本領(lǐng)的，最終你有自己的原創(chuàng)品牌，你能夠提提升自己，而且通過國際化的商務(wù)，把你的品牌帶向國際世界，這都是雙贏的。
　　
　　【方宏進(jìn)】
　　
　　但你現(xiàn)在除了品牌，其他的都是借助別人的渠道，你有沒有這種感覺使不上勁，或者是不好掌控？
　　
　　【鄭永剛】
　　
　　沒有，全部在掌控之中，第一服裝的核心是什么，是品牌，它的核心價值是品牌，再一個就是網(wǎng)絡(luò)，對吧，那么其次才是你的工廠的品質(zhì)，實(shí)際上中國現(xiàn)在的服裝加工的，它的制造水平已經(jīng)達(dá)到世界水平了，這樣的話，你用技術(shù)要求，用你的標(biāo)準(zhǔn)，你可采購到。可以說，成本最低的產(chǎn)品，你不一定要所有的工廠自己開。第二個問題，誰符合什么樣的條件，你才能夠做我的加盟商，我是有條件的，而不是無限的，或者是根本失控的，我是完全在掌控之中的，是吧，整個這個網(wǎng)絡(luò)是我們自己的，只是你在某一個點(diǎn)上，這一塊，是授權(quán)給你經(jīng)營的，但是后面還有次加盟商，就是大批量的次加盟商，跟我們之間保持(關(guān)系)，如果一旦發(fā)生這個加盟商有問題，完成不了這個地區(qū)的營業(yè)，或者是誠信，那么我們就是很快，很快就是根據(jù)我們的簽約來調(diào)整我們的就是特許加盟商，這樣的話，實(shí)際就是完全是掌控的。
　　
　　【配音】
　　
　　鄭永剛認(rèn)為，中國要想涌現(xiàn)出世界級企業(yè)，關(guān)鍵在于能否提升在價值鏈上利潤最豐厚和最關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的競爭力。在服裝行業(yè)，這個最關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是品牌營銷。這次杉杉大膽"瘦身"，目的就要輕裝上陣，進(jìn)一步提升核心競爭力。根據(jù)美國外包協(xié)會統(tǒng)計(jì)，外包協(xié)議使得企業(yè)成本減少9%，而能力和質(zhì)量則上升15%，但是，外包也會帶來一系列風(fēng)險(xiǎn)，比如如何保持加盟商的忠誠度，應(yīng)收帳款延期支付，企業(yè)溝通和協(xié)作出現(xiàn)障礙等等。
　　
　　【宣傳片】
　　
　　立足服裝，多元投資，杉杉面臨巨大的挑戰(zhàn)；
　　
　　鄭：到了上海以后呢，我們決不是做單一產(chǎn)業(yè)的一個集團(tuán)
　　
　　陌生領(lǐng)域，放權(quán)經(jīng)營，鄭永剛將面臨怎樣的風(fēng)險(xiǎn)？
　　
　　方：把相差這么大的一個行業(yè)又經(jīng)營起來，你中間這個變化痛苦嗎？
　　
　　請繼續(xù)收看中國經(jīng)營者。
　　
　　【配音】
　　
　　將軍不需要沖鋒陷陣，但必須指揮有方。在管理企業(yè)上，鄭永剛一直把自己定位為"將軍"，也就是戰(zhàn)略制訂者。類似服裝外包上的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，鄭永剛都交給下屬打理，而他自己則專注于制訂企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。他認(rèn)為，有了正確的戰(zhàn)略，才是企業(yè)最大的安全保障。杉杉到2010年的目標(biāo)是要成為一個總資產(chǎn)達(dá)200億元人民幣的現(xiàn)代化、國際化大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。單靠服裝產(chǎn)業(yè)顯然無法實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，來到上海后，鄭永剛將杉杉母公司提升為投資控股公司，下設(shè)服裝、高科技和投資三大板塊，力求實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。
　　
　　【鄭永剛】
　　
　　到了上海以后呢，我們決不是做單一產(chǎn)業(yè)的一個集團(tuán)，而是我們開始涉足到新材料新的能源的，高科技的一個領(lǐng)域。我們請了大量的領(lǐng)域的最專業(yè)的專家來做這個負(fù)極材料正極材料，隔膜材料，理殼，電解液，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要把它做成新能源新材料當(dāng)中的世界上最大的電池材料，綜合材料供應(yīng)商。這就是我們現(xiàn)在的高科技這一塊。當(dāng)然也是我比較關(guān)心的一塊，第三塊就是做投資，就是參與一些重組啊，兼并啊，參與一些投資方面的領(lǐng)域。那么這就形成了三大版塊。
　　
　　【方宏進(jìn)】
　　
　　從一個服裝起家的企業(yè)，它要多元經(jīng)營呢，可能也是向上下游去拓展，你怎么一下子會選擇新材料新能源？
　　
　　【鄭永剛】
　　
　　完成資本原始積累的企業(yè)，它不可能就在一個服裝產(chǎn)業(yè)里面，無限擴(kuò)大，所以它就是需要拿出一部分的完成了自己的資本，去投資高新技術(shù)。當(dāng)然這是有風(fēng)險(xiǎn)的，反過來講風(fēng)險(xiǎn)你通過論證，通過對市場對技術(shù)的可行性分析，你覺得有百分之七八十的把握，你應(yīng)該上。所以我現(xiàn)在，這個鋰電池負(fù)極材料，現(xiàn)在的我們的地位叫自主知識產(chǎn)權(quán)。國家863的課題，現(xiàn)在是上海2003年叫做示范國家級的示范工程項(xiàng)目，這是絕無僅有的。這個領(lǐng)域當(dāng)中就只可以有一個，我們還取代進(jìn)口，我們的技術(shù)達(dá)到了世界同步。你說這個好東西啊，就是這么好，而且我從來沒有參與過經(jīng)營和管理，我就是作為一個投資者，我引進(jìn)一些專家，引進(jìn)一些經(jīng)營的精英，這里面差不多博士生博士后教授一大把。它就是這么做的，它跟服裝之間毫無關(guān)系。
　　
　　【方宏進(jìn)】
　　
　　可能大家的疑問就在這兒，你覺得你從做服裝那時候的經(jīng)營管理產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)，對真正經(jīng)營這種高技術(shù)企業(yè)有幫助嗎？
　　
　　【鄭永剛】
　　
　　杉杉的品牌效益這個對于一個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，是有非常大的影響和幫助的。因?yàn)樯忌既思矣X得是一個服裝的名牌企業(yè)，它有實(shí)力，它有誠信，這一點(diǎn)它是可以借鑒的。它不是說一個人去做服裝，又去做高科技，又去做投資，那是不可能，一定會失敗。但是你作為你一個投資戰(zhàn)略家，讓一些專業(yè)人員，讓一些專家去做最專業(yè)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)去做，你把他用好了，決策用人，我覺得你這個成功的概率會非常大。
　　
　　【方宏進(jìn)】
　　
　　這里可能大家就會有很多這方面的疑問，因?yàn)橹袊�的企業(yè)家其實(shí)很多人做到一定的程度，其實(shí)都想多元化，但是這個多元化呢，摔跟頭的，跳進(jìn)陷井里的比比皆是，我聽你剛才的講法，你怎么就能那么輕松的就從一個專門做服裝的企業(yè)老總一下子升級升到一個投資做戰(zhàn)略管理，而且又把相差這么大的一個行業(yè)又經(jīng)營起來？你中間這個變化痛苦嗎？
　　
　　【鄭永剛】
　　
　　我這一攤，作為投資控股公司。決策用人，機(jī)制創(chuàng)新，控制資本，企業(yè)文化整合，就是做這些事兒。我不參與它的經(jīng)營，因?yàn)槟氵@個，尤其是企業(yè)投資多元經(jīng)營以后，為什么很多人他干著干著就失敗了，什么原因。最根本的問題，就是說他過去創(chuàng)業(yè)的時候，作為某一個行業(yè)成功了，然后他就開始去投資其他產(chǎn)業(yè)，他就又深入下去，又開始憑自己的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，然后來進(jìn)行運(yùn)作。所以到另外一個領(lǐng)域，就砸了。那么從我這個角度來講，具體經(jīng)營和管理一定交給專家，你只能作為投資者，不但不能參與，甚至于你都不能去看，就這個企業(yè)它不需要你的時候，你去，等于去干涉，等它企業(yè)需要的時候，你就是支持，你服務(wù)好，支持好，因?yàn)樗�企業(yè)是以制度化，作為一個制度來管理。我們找不到制度的時候，我們要修訂制度，增加企業(yè)的這個規(guī)章制度，那么重大的決策，我們需要共同來討論。
　　
　　【方宏進(jìn)】
　　
　　那么您剛才前面講的，就是說企業(yè)要充分地放權(quán)呀，讓專家區(qū)經(jīng)營具體一攤攤的東西，那么這當(dāng)中你有沒有擔(dān)心失控，等你發(fā)現(xiàn)，事情已經(jīng)很嚴(yán)重了，失控這樣的事例？我們請專家，那么專家這個團(tuán)隊(duì)，他必須擁有相對的股權(quán)。他沒有錢，我們可以借他錢，但是他要用他的所有資產(chǎn)作抵押，他有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　第二個我們的財(cái)務(wù)是獨(dú)立體系，財(cái)務(wù)在日常經(jīng)營當(dāng)中，它是企業(yè)總經(jīng)理可以指揮的。非正常情況下，它是財(cái)務(wù)總監(jiān)獨(dú)立一條線，獨(dú)立系統(tǒng)。它的工資，它的獎金不在這個企業(yè)了。他是總公司派屬的，所以這樣的話，他是相對從信息來講，從財(cái)務(wù)控制來講，我們是非常嚴(yán)格的。一般情況，我們都是兩年到三年，就要輪換，輪崗。
　　
　　然后每半年，就有總部有一個審計(jì)部門，嚴(yán)格的審計(jì)。對你的企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，給予嚴(yán)審計(jì)，這樣的話就是說，再加上它制度化管理，它都有很多的規(guī)范制度，所以這個企業(yè)是在可控掌控范圍內(nèi)而放權(quán)，放的經(jīng)營和管理權(quán)，就是經(jīng)營權(quán)，放開經(jīng)營放開手腳，作為總部來講，不斷的給它支持，這樣使他的企業(yè)有一個非常大的經(jīng)營的空間。
　　
　　【配音】
　　
　　盡管高科技領(lǐng)域相對服裝來講利潤更高，但鄭永剛說他不會放棄服裝業(yè)務(wù)，到2010年時，預(yù)計(jì)服裝板塊仍將占據(jù)杉杉主營收入的30%。
　　
　　【方宏進(jìn)】
　　
　　不管是媒體也好，老百姓也好，喜歡往這個企業(yè)家上面貼一個商標(biāo)，說這個人柳傳志做電腦的，史玉柱賣保健品的，我希望以后人家往你身上貼一個，這個鄭老總是干什么的？
　　
　　【鄭永剛】
　　
　　我覺得我應(yīng)該還是給我貼的做服裝的比較合適。服裝將來我們不但不會丟，而且我們目標(biāo)還是繼續(xù)要從服裝板塊來做成，至少在中國還是繼續(xù)要占有龍頭老大的地位。
　　
　　【方宏進(jìn)】
　　
　　那么您現(xiàn)在能不能給我們觀眾一個遠(yuǎn)期的一個描述，杉杉這個品牌有沒有可能，在什么時候變得像登喜路，范思哲，阿曼尼這么有名，有這種可能性嗎？
　　
　　【鄭永剛】
　　
　　我覺得杉杉這個品牌，我們的目標(biāo)就要把它推向國際化，但是跟這些，現(xiàn)在歐洲的這些奢侈品比，我覺得至少在近期內(nèi)是很難達(dá)到它的目標(biāo)，但我們要踏踏實(shí)實(shí)，第一步，先從中國的名牌讓國際市場去接受，將來的話，有沒有可能就是說也不一定是杉杉品牌，可能是杉杉旗下的其它更時尚的一些原創(chuàng)品牌，它可能會走向國際，可能會使得它的品味和檔次更加提升，我覺得這個我們就是這樣的一個目標(biāo)和這樣的一個理想。