“真抱歉，我們老總正與一位大客戶談生意，請(qǐng)稍等。”昨天，記者在浙江莎鯊家紡有限公司采訪時(shí)，接待人員禮貌地告訴記者。據(jù)悉，近段時(shí)間，該公司老總王建成每天都要接待好幾位大客戶，且每天都有談成的生意。在短短一年多時(shí)間里，“莎鯊家紡”在全國(guó)25個(gè)省份開出了100多家門店，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

    “莎鯊家紡”是香港莎鯊集團(tuán)與紹興鳳儀集團(tuán)合作組建的一家家紡產(chǎn)品生產(chǎn)銷售公司。去年4月，該公司投資1億多元的銷售中心和生產(chǎn)基地正式運(yùn)作，開始在內(nèi)地的品牌培育之路。

    萬(wàn)事開頭難。“莎鯊家紡”一起步就遇上了全球性金融危機(jī)，在市場(chǎng)萎縮的情況下，作為一個(gè)國(guó)際化的中高檔品牌如何為消費(fèi)者所接受，成了橫在企業(yè)面前的一道難題。質(zhì)量是品牌的生命，“莎鯊家紡”決定以質(zhì)量為突破口，引入 “5S”（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）工作法。在“莎鯊家紡”生產(chǎn)基地，記者看到整個(gè)車間的通道寬敞整潔，每位員工的縫制工具都有統(tǒng)一擺放標(biāo)準(zhǔn)。“通過(guò)5S管理，我們生產(chǎn)部在質(zhì)量管理方面，在生產(chǎn)能力方面大大提高，保證了產(chǎn)品的高質(zhì)量。”莎鯊家紡有限公司生產(chǎn)總監(jiān)張迎鳳告訴記者。 規(guī)范化的生產(chǎn)管理培育了“莎鯊”面向中高端消費(fèi)者的氣質(zhì)。記者在該公司柯橋銷售中心看到，最高檔次的六件套產(chǎn)品售價(jià)是3萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)員告訴記者，這種高檔產(chǎn)品銷售也不錯(cuò)。

    為迅速推廣產(chǎn)品，“莎鯊家紡”決定推出加盟店或直營(yíng)店。這一模式很快吸引了眾多商家的眼球，他們紛紛上門要求加盟該品牌 。王建成告訴記者，公司在短短一年間，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)25個(gè)省份，開設(shè)了100多家門店。最近，他又收到上海港匯、北京燕莎等高端百貨巨頭的邀約申請(qǐng)。從目前銷售情況看，今年的銷量預(yù)計(jì)是去年的3倍多。