山東鄒平縣魏橋鎮又迎來一個悶熱的黃昏。

　　汽車和電動車擠滿了馬路，穿著藍色制服、拎著黃色頭盔的電廠工人穿插在擁擠的車流中，鳴笛聲、叫賣聲、孩子的哭聲，凝和著空氣中的熱浪上下起伏。

　　沿著主干道一直往小鎮西端走，路上的煤灰逐漸多起來，道路被染成黑色，不時有運煤的福田大卡咆哮著碾過路面。不遠處，數十米高的煤堆和直插暗灰天空的冷卻塔赫然入目，三個熱電廠在道路南側依次向西延伸開去。在電廠東邊不遠處，工人的住宿樓、影劇院、辦公大樓、幼兒園、診所，緊密相鄰，渾然一體，形成一個獨特的企業小社會。

　　這里是魏橋創業集團(以下簡稱魏橋)的一個普通廠區，也是其董事長張士平經營的神秘帝國里一個微小的角落。他的整個集團擁有企業14家，員工16萬，下轄7個生產基地，10個工業園，十幾個大型紡織工廠，10個電廠和8個鋁廠，其總資產937億元，2011年以1615億元的營收殺入財富世界500強。與之伴隨的，是張氏家族以數百億元的財富登上各類排行榜，成為 “山東首富”。

　　魏橋之巨、家族之富原本不為外界關注。直到2012年，一則“魏橋自建電網的電價比國家電網[微博]便宜1/3”的消息引爆輿論，批評與贊譽同時包圍了這家原本低調的企業，數十家媒體涌入魏橋鎮。由此，魏橋集團開始廣為人知。

　　時至今日，魏橋仍保持神秘色彩，歷經20多年的發展，其與地方經濟緊密融合，和地方政府彼此支持，而對陌生的外來者則充滿警惕。與魏橋鎮廠區的情形相似，在其總部鄒平縣，20多平方公里的魏橋工業園區里，廠區、宿舍，甚至文化廣場等大小門口至少兩個保安駐守，其總部大門甚至有8個保安把關。即使相隔50多米，也會有保安一路小跑突然出現在手拿相機拍照者的面前，并提高嗓音提醒：“再拍就沒收，拍花草也不行，這是規定”。

　　這是一個怎樣的帝國？它又怎樣強悍地成長？

　　外界最讀不懂的是，魏橋浸染的紡織業、火電、鋁業都非景氣行業，紡織連續5年行業性虧損，火電連續 10年行業性虧損(去年扭虧)，鋁業連續 6年行業性虧損，魏橋何以能在產業不振的大背景下，實現家族財富的暴漲？一個賣毛巾的小廠如何用25年殺入世界500強，創始人張士平何德何能？

　　《英才》記者在北京獨家采訪了張士平，隨后又奔赴山東濱州市、鄒平縣、魏橋鎮等地，探尋魏橋的財富發家軌跡，試圖解碼中國民營企業蝶變為世界級企業的基因。

　　財富分水嶺

　　在濱州和鄒平等地，魏橋的影響隨處都可感受到。就連鄒平的出租車師傅都能煞有介事地說出一段“張老板”的故事。

　　一位退休的政府工作人員告訴《英才》記者，鄒平縣每年都會召開經濟工作會議，第一個發言的企業家必是張士平，“不用多說，張總只要很平淡的說出今年又交了幾十億的稅，我們坐在下面的人都會心中一凜，那可是縣里稅收的一半，很震撼。”

　　張士平的生意越做越大，魏橋對地方經濟的影響愈加明顯。而地方政府對其的支持也成“人之常情”。于是，一路走來，皆大歡喜。

　　在魏橋兼并國有企業濱州一棉后，市政府下發了優惠政策：土地全免費，三年稅收返還。在鄒平，政府會對魏橋所需土地，在合理合法的范圍內，給予大力支持。

　　房價高漲，民工短缺。為留住人才和勞動力，魏橋多年前便開始自建員工住房。魏橋規定，只要干滿五年，員工結婚就可以以千元的成本價購買單位提供的住宅，但員工以后不可以向外銷售，可按原價交回。

　　《英才》記者在鄒平調研時發現，在城區會仙一路南側，月河五路南段東側，會仙二路北側，月河三路東側，都有魏橋為中高層員工提供的新住宅樓。

　　魏橋的壯大無疑為張士平在地方和行業里獲得贊譽，“亞洲棉王”的呼號也足夠耀眼。不過鮮為人知的是，若按擁有財富的數量級來算，2011年之前張氏家族的財富只在10億元當量，這與魏橋的巨大體量似乎并不“匹配”。

　　雖然魏橋旗下核心子公司魏橋紡織(02698.HK)于2003年9月在香港成功上市，張士平家族的持股比例達到32.4%，但魏橋紡織的上市還不足以讓張氏家族的財富有質的飛躍。如果以魏橋紡織2011年12月31日收盤價計，這部分股權價值僅12億元。

　　但在2011年3月24日，也就是中國宏橋集團有限公司(01378.HK)在香港聯交所掛牌上市后，張氏家族的財富就開始以百億來計算了。

　　從2006—2010年，張士平一共收購和自建了91.6萬噸鋁產能設施，到2010年12月31日，中國宏橋總資產達到133億元。2010年，隨著上市的臨近，中國宏橋顯示出強勁的收入和盈利增長態勢，其當年總收入和利潤分別達到了151.3億元和41.9億元。

　　終于迎來張士平數年來期許的那一刻。2011年3月24日，中國宏橋在香港聯交所掛牌上市，盤中每股最高價達8.09港元，最終以每股7.9港元報收，按張士平及其夫人鄭淑良共同持有84.96% 的股權計算，中國宏橋給其家族當日帶來近400億港元的驚人財富。由此，中國宏橋上市成為張氏家族實現財富跨越的“分水嶺”，一夜之間成為山東首富。

　　雖然，長期專注于實業的張士平為何對上市“費盡心思”，至今仍不得而知。但張士平告訴《英才》記者，上市成功后，其平時“想不起”去關心股價。

　　而據接近魏橋的人士講，張士平常用自己強烈的財富價值觀來教育自己的骨干：怎么叫體現人的價值？你們都有錢，我錢最多，你們都屬于社會上的富有階層，但錢能頂什么東西？我認為真正能體現價值的最高層次就是干。你干得越多為社會造福越多，你就賺得越多。你干了，價值就實現了。

　　現在，張士平每天依然是6點半準時到公司上班。平時出差，只要感覺沒必要，一個人拎上包就走，不帶隨從。張士平告訴《英才》記者，他非常看不慣有了職位、財富或權勢就帶上一大班隨從講風頭和排場的人，“管理、紀律和作風都是上行下效。如果一個領導出行要有十幾個跟班，這種作風，何談企業的效率和成本控制？不用想都明白。”

　　據張士平的堂叔、魏橋村村委書記張尊水講，張士平“發達”后，日常生活從來不用名牌，“吃飯還是喜歡自己家里做的”。

　　事實上，在15萬平方公里的齊魯大地上，類似于張士平這樣的企業家不在少數。

　　距離魏橋十幾公里的西王集團是中國最大的玉米油生產加工集團，也是鄒平第二大企業，旗下有四家上市公司。其創始人王勇的人生際遇與張士平極為相似：出生西王村，當過村書記，后任西王福利油棉廠廠長，西王集團成立后任董事長。現在，西王的年銷售額已突破260億元。

　　同處鄒平的七星集團董事長趙長水、傳洋集團總經理宮傳洋和西王集團的王勇都曾表示要“努力趕超”魏橋集團，但隨著體量差距的不斷拉大，后來就慢慢變成了“要虛心學習”了。

　　不止在鄒平，龍口市南山集團董事長宋作文(和張士平同歲)、陽谷縣新鳳祥控股董事長劉學景、東營墾利勝通集團董事長王秀生等大批家族企業開創者，共同構成這一區域大型民企的共同特征：創始人大多出生于上世紀五六十年代，借著中國經濟由計劃向市場轉變的機遇，涉足實業，敢想敢干，在某一行業做到領先，并逐步實現財富跨越；他們的企業管理呈現家族控制的鮮明特點；創始人大多低調，隱忍，自居一隅，甚少直面媒體。

　　無奈的絕唱

　　擁有百億財富的張士平可能怎么也想不到，自己不是以富豪而是以“電改斗士”的形象在全國“聲名遠播”。

　　2012年，時值階梯電價調整遭遇“只漲不跌”的質疑，一則“魏橋自建電網的電價比國家電網便宜1/3”的消息引爆輿論，批評與贊譽瞬間包圍了這家原本低調的企業。

　　各方論調基本分為兩類。支持方認為，魏橋自建電網自供電力，并將余電低價賣給周邊用戶，這代表了電力體制改革市場化的方向，由此魏橋被稱為“電力小崗村”。反對者則認為，魏橋的行為不合法、環保不達標、安全性差，且沒有承擔社會責任，簡稱“四宗罪”。

　　雙方觀點相悖，但也形成共識：如果沒有地方政府的強力支持和企業自身體量及影響做基礎，魏橋發電模式將成絕唱，難以復制。

　　一位不愿透露姓名的電力權威人士對《英才》記者不客氣地指出：魏橋用的什么設備？全世界都搞公用電廠，這些成本都公開擺著呢。他自己在發明嗎？怎么會比人家還低1/3，除非你煤耗比別人都低，但憑什么呢？我們這些人都是吃干飯的嗎？

　　“鄒平一天之內就涌進來全國各地的幾十家媒體”，張士平坦言，這確實給企業的生產生活造成了干擾和壓力，“當然，網絡上幾百萬的帖子，我的骨干隊伍根本不關注、也不在乎。”

　　爭議初期，張士平打算保持沉默熬下去，希望事情慢慢平息。但是，當國家發改委、環保部、國家電網陸續表態，一些權威專家也站出來說話后，張士平“實在是坐不住了”。他開始給省委省政府寫信，希望邀請各界到魏橋參觀調查，“看看我們的實際情況，特別是我們整個企業為承擔社會責任多年來所做的努力。”

　　張士平告訴《英才》記者，當年自架電網給自己公司供電，“確實是無奈之舉”。

　　上世紀90年代，中國電力資源緊缺，電力供應不穩，且常出現隨意的拉閘限電現象，嚴重影響紡織企業生產秩序并大量增加成本。而推進熱電聯產是張士平投資自備電廠的另一重要原因。電廠投產前，魏橋系一直以燒鍋爐的形式生產紡織所需的蒸汽，經濟性差，也不環保。而熱電廠在生產電力的同時還能夠產生紡織工藝中所必須用的蒸汽。

　　1999年9月28日，魏橋第一熱電廠建成投產，額定裝機容量7.8萬瓦。但第三天上午，魏橋方面就接到淄博電網通知，要求其必須從大電網中解列。考慮到孤網運行的風險，魏橋一時也不敢答應解列。但淄博電網還同時對鄒平縣政府提出了警告。

　　張士平回憶，“縣長親自找到我，說淄博電網警告了，如果魏橋的自備電廠不解列，將對整個鄒平縣的用電安全產生威脅。”

　　縣長登門，突然讓張士平強硬的性格因此在內心發生巨變，他告訴縣長，一定會爭口氣，要變壓力為動力，同意解列，“我當時想，淄博電網叫我下網，他以后就管不著我了，我的發電量肯定還要擴大，以后他求我上網，我也不上了。”

　　其后的故事已為業界所熟知。13年來，走上孤網運行之路的魏橋所有的項目再也沒有用過國家電網的電，“我不是吹牛，我們從來沒有出過停電事故”。其通過不斷擴張的自備電廠獲得了穩定可靠的電力供應，這一模式也成為魏橋降低紡織和鋁業兩大核心業務成本，增加利潤和加速擴張的一臺發動機。

　　目前，魏橋集團的總裝機容量達到395萬千瓦，下一步的目標是擴張到448萬千瓦。

　　雖然張士平在與《英才》記者的對話中表示，不管是紡織還是鋁業，成本的控制是個非常龐雜的工程，不止限于某個因素和環節。但不可否認的事實是，低成本的電力自供在其成本控制方面居功至偉，無可替代。

　　據招股說明書披露，2009年，中國宏橋鋁產品每噸的平均成本僅為10627元，而據安泰科的數據，當年的行業平均水平為11375元；2010年前三季，其鋁產品的平均成本更是“匪夷所思”地下降至每噸8256元。

　　美銀美林最近發布的一項報告指出，中國宏橋自發電成本低于行業平均電力成本約0.209元/度。宏橋的每噸成本較同業低3800元人民幣，其中來自電費方面的2800元、氧化鋁運輸包裝的200元、銷售熔化而非錠塊氧化鋁的300元，以及高周轉率帶來的500元。

　　從以上數據來看，電力自給對于魏橋集團，特別是其鋁業板塊的擴張具有重要意義。

　　相關數據顯示，中國宏橋在其上市前夕的2010年，凈利潤接近42億元，約是同期中孚實業(3.57,0.16,4.69%)(600595.SH)、云鋁股份(3.71,-0.03,-0.80%)(000807.SZ)、南山鋁業(4.69,-0.01,-0.21%)(600219.SH)、焦作萬方(8.50,-0.04,-0.47%)(000612.SZ)、明泰鋁業(7.09,-0.14,-1.94%)(601677.SH)和東陽光鋁(6.81,-0.02,-0.29%)(600673.SH)凈利潤之和的2.5倍，而同期收入只是他們的36%。

　　2012年，中國宏橋實現營業收入248億元，歸屬普通股股東凈利潤54.5億元。在產能過剩，行業并不景氣的時間段，這樣的業績表現已算“驚艷”。

　　中國宏橋(01378.HK)行政總裁張波(張士平之子)預計，2013年電力自給比率將達到八成(其它由第三方公司提供)，氧化鋁自給比率達六成， 維持穩定供應， 令鋁產品成本每噸再減200元人民幣。

　　紡織勢微，鋁業崛起。但張士平認為紡織行業擁有“不可替代”的位置。“紡織是民生行業，除非大家都回歸原始社會不穿衣服，否則它就永遠不是夕陽行業”。在張看來，紡織的意義不止在營收，還包括創造大量的就業機會，為地方政府減輕壓力，“大家都在談城鎮化，但如果沒有一些勞動密集型產業支撐，農民朋友到城里的工作如何解決？”